黄石城市公交网讯公交修理厂在新的领导班子带领下，以经营理念和管理理念为突破口，以市场的需要来定位企业的经营方向，建章立制、完善管理体系来强化企业的管理。厂领导班子将改革方案与广大职工进行大讨论，在取得最大限度一致和大多数职工的理解、支持下，进而统一思想，根据先易后难、循序渐进，制度面前人人平等的原则，狠抓方案的具体落实。

首先，对组织机构进行了精简。坚持以岗设人、克服人浮于事的现象，在提高机构运作效率的前提下，有效地降低了管理费用的开支（约降低开支40％），同时他们狠抓员工队伍的建设，推出了评分制的管理办法（在100的基数上，根据职工平时的表现，给予扣分或加分，最后得分将作为职工劳动收益分配的主要依据），以鼓励员工遵章守纪、确保各项规章制度的顺利实施。

其次，从经营体制上进行改革，经过仔细的研究和推敲，推出了由厂部总体把握财务往来，人事变动、维修质量、行政管理的前提下，各车间实行风险承包经营形式。让承包人享有自行采购配件、自行估价、自行招退工、自行添置设备、自行分配本部门工资等自主权，从而最大限度地发挥承包人的责任感和创造力，同时辅以各项强有力的管理、监督手段，使劳动者参与经营，从而由单方面的劳动投入转变为劳动投入和风险资本投入的有机结合，使企业经营由少数人的责任变为大多数人的责任从而提高大多数人的劳动积极性。

修理厂所有员工的主动性和积极性得到了充分的发挥，全厂车辆维修辆次、产值、利润都在不断提高。修理厂又对陈旧的场内路面进行改造，以求提升整体形象。