击鼓催征，踔厉奋发，为全面总结分析公司一季度“开门红”工作完成情况，精准攻坚第二季度工作。4月14日下午，集团公司在二楼会议室召开第一季度生产经营分析会。

会上各单位、部室（中心）依次汇报第一季度主要指标、重点工作完成情况及存在问题、解决思路及4月份重点工作安排，分管领导对各自分管的工作提工作要求，对提出需要集团协调解决的问题进行全面安排部署。

公司党委副书记、总经理杨必胜总结了第一季度工作取得的成绩、存在的问题以及下一步工作谋划。他强调，各单位和部门要从以下五个方面发力，高效推进工作。一是进一步聚焦主职主业，提高公交安全服务水平；二是进一步聚焦改革创新，服务企业改革发展大局；三是进一步聚焦效益提升，提高企业内部经营效能；四是进一步聚焦精准发力，推进重点工作落地见效；五是进一步聚焦从严治党，切实提供坚强组织保障。

公司党委书记、董事长冀强对下一步工作提出五点要求：一是正视困难，迎难而上，敢于正视一季度客流、收入、安全、服务下降的现实，迎难而上；二是聚焦主因，重点攻关，找出问题症结，梳理管理流程，精准施策，逐个击破难关；三是借势突围，多种发展，借“成本规制”及新公交集团组建之势，转变思想，拓展业务，促进公司经营发展；四是放平心态，主动融入，改革是解放和发展生产力的关键，是推动发展的根本动力，要进一步解放思想，主动识变应变求变，融入公司改革发展大局；五是重视安全，平稳过渡。推进改革发展，调整利益关系，往往牵一发而动全身，要进行前瞻性思考，全局性谋划，抓好安全生产这个关键性工作，确保平稳过渡。