——市公交集团召开2023年2月生产经营调度会

       一年春作首，万事竞争先，为确保一季度首战告捷，3月10日下午，公司在二楼会议室召开2月生产经营调度会。会议由公司党委副书记、总经理杨必胜主持，公司全体领导班子成员、机关部室（中心）负责人、城轨公司、各分（子）公司负责人、金禾公司负责人参加了会议。

会上各单位、部室（中心）依次汇报1-2月主要指标、重点工作完成情况及存在问题、解决思路及3月份重点工作安排，分管领导对各自分管的工作提工作要求，对提出需要集团协调解决的问题进行全面安排部署。

公司党委副书记、总经理杨必胜对公司3月份重点工作进行全面部署安排。他指出，一季度是全年工作的风向标，开好局、起好步，才能掌握全年工作的主动权。各单位和部门要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，从以下六个方面发力，高效推进工作。一是从严管控遏制事故上升趋势。通过加强安全宣教，陋习专项整治、重点人员盯防、重大节点安全隐患排查、公交稽查、明察暗访等方式，确保轨交和公交安全平稳运营。二是提升效益确保增收节支实效。紧盯全年目标任务和工作实际，对标找差、分类施策，通过科学合理制定营运作业计划、调配车辆，抓好早高峰、开通定制公交等方式增收节支；转变理念，围绕市场加快推进辅业的发展，力争增收盈利。三是层层分解高效推进年度工作。对照年度目标责任书和重点任务清单，层层分解，倒排工期，出实招、见实效，为实现全年发展目标任务奠定坚实基础。四是持之以恒常态抓好创文工作。紧盯重点检查，做细做实日常工作，确保顺利通过创文迎检。五是强化保障提升服务发展质量。全环节跟进、全要素保障、全过程服务，做好百花服务点客服大厅建设、旧卡换一卡通、通恒修理公司搬迁等服务保障工作。同时强化党建引领，抓实违规吃喝、吃空饷等专项整治，加强员工关怀，营造良好的内外发展氛围。六是全力推进机构改革落地见效。机构改革与公司发展及职工利益息息相关，各单位和部门要提高站位，凝心聚力，以机构改革为契机，全面推进成本规制、劳动人事、薪酬体系、机务维修等多领域改革，增强企业的活力和后劲。