近年，公交集团在规范实施内部审计的基础上，通过综合运用账项基础审计、制度基础审计、风险导向审计等审计方法对下属7家分、子公司科学落实“财务报表审计”、“经营审计”、“合规性审计”；对集团党费财务收支实施专项审计；对行政办公室、营运生产部职能职责履行状况实施专项审计，始终注意发挥内审价值，并落实如下工作，推动企业深化改革、完善现代化治理体系。

一、提升部门审计人员素质。审计人员的素质作为决定审计质量的关键因素之一，公司通过全员项目参与审计，部门人员参加不同层次或领域的审计活动积累经验；内部开展审计培训，审计部门会议分享交流日常工作中发现的各类问题及审计方法等方式，提高审计工作人员的专业业务能力以及沟通协调能力。

健全公司内部审计制度。建立内部审计制度是决定内部审计工作能否有效执行的关键，通过制定《市公交集团内部审计制度》，使内审机构职责、权限、工作程序、实施阶段、报告阶段和责任追究等方面提供了有力的制度保障。

二、加强内部审计问题整改。审计整改是有效发挥审计监督作用的重要一环，公司将内部审计整改落实与改进管理相结合，一方面对于典型性、普遍性、倾向性问题，研究和剖析其成因，从管理体制和机制上加以改进，注重强化长效机制。另一方面，根据审计中发现的问题，针对性的提出完善相关制度，健全内部控制措施，优化经营管理流程，有效发挥内部审计的监督职能。

三、近年来，公司对各部门及下属分、子公司开展内部审计9次，检查内容包括但不限于：年度经营状况、人员管理、财务管理、资产管理、采购管理、规章制度等方面，发现问题79处，在审计报告中提出审计建议及管理意见44点。通过常态化开展内部审计，更好的保障公司高质量发展行稳致远，有效提升了公司管理水平和风险防范能力。

四、在常态化开展内部审计的同时，还根据收到的问题反映和发现的有关线索开展专项审计、延伸审计。审计过程中重深入基层现场采用询问、观察、检查、分析、重新执行等审计方法，分析数据、跟踪业务过程，从而发现不足之处和潜在风险。审计结束后，将审计结果及问题提交公司审议，并将存在的违纪违规问题及线索移交公司纪检监察部。

在充满风险与挑战的今天，公交集团肩负更艰巨的使命任务，内部审计工作也将顺应时代需要，充分发挥内审价值，促进企业深化改革，护航企业高质量发展。