今年以来，公交集团全面推行“红色网格”模式，坚持以党建引领，推进基层线路网格化管理。为不断加强网格员队伍建设，推进工作规范化，各营运分公司组织开展专业培训30多次，进一步提高网格化管理水平。

通顺分公司党支部

为进一步贯彻落实2022年通顺分公司“党建领航·红色网格”活动的有序进行，通顺分公司将围绕公司“绩效激励年”为中心，积极打造“党建领航·红色网格”为载体，建立健全基层网格化管理服务体系，充分发挥广大党员骨干推动发展，服务基层的模范作用，进一步提升党员骨干车队服务意识和推动车队工作有序开展，通顺分公司经理成振铎开展了一系列网格员培训。队级干部培训会3次，基层车队培训15次，参与培训网格员38人。

培训会上，成振铎强调网格员是车队安全保障服务工作的最前沿、最有力保障，深入推进网格化服务管理工作，是提升平安建设水平的最有效举措。全体网格员必须服从分公司的统一指挥，坚决执行命令、坚守岗位、尽职尽责以车队管理作为当前的中心工作、拓展工作思路、创新工作方法不断完善车队管理，进一步提升为民服务意识，全面围绕制度宣贯、安全生产、营运机务、车容车貌、遵德守礼、纾困解难等管理工作，认真填写巡查、检查、督查记录和驾驶员的动态信息，做好网格内“三多”人员信息填报，抓好重点人、重点车、重点路段的安全管理巡查工作，及时解决各类矛盾纠纷，第一时间化解矛盾，收集驾驶员的意见和建议。他还指出，对网格员实行月度百分制考核，采取两级考核方式，考核内容包括查阅台账，明察暗访，交叉式互检等方式，围绕“六强六升”为考核内容，在月度工资中进行奖励兑现。各车队网格员要强化“党建领航·红色网格”的工作执行力，力戒形式主义，以实际行动做到网格人员的真团结、真帮助、真友善，要打造基层党组织为民服务意识和推动公交发展的良好氛围。

通利分公司党支部

    为积极探索建立基层党建引领下的网格化管理新模式，强化基层车队建设为核心，8月17日至18日，通利分公司党支部开展“党建领航·红色网格”一对一零距离专题培训会，分公司班子成员、各车队网格组长、副组长、网格员、线路骨干共计60余人参加培训。

会上，通利分公司党支部书记林书宁与大家集中学习《党建领航·红色网格活动的实施方案》，浅谈了网格构建体系、职能职责、如何开展工作及考核激励对象及方法，并对13路线作为首批“红色网格”试点开展情况、取得的成效及遇到的难题与大家进行了共同探讨交流。他表示，“网格+党建”创新基层车队建设，关键是要看成效，激活各车队党员“红色细胞”，推动工作出亮点、出成绩；对工作突出的党员、网格员，充分发挥以点带面、凸显党员示范引领作用，努力争创“红色网格”，形成齐抓共建网格创新发展的格局。

通利分公司党支部将继续对各网格“责任田”优化，使资源配置更加科学，管理效能更加突出，实现组织建设在网格、问题解决在网格、职工满意在网格，及时了解驾驶员需求，有效避免服务“盲区”，做到小事不出车队，大事不出分厂，使网格中的“红色堡垒”在基层闪闪发光，推动公交安全管理优秀、营运秩序优良、乘车环境优美、文明服务更优质。

通达分公司党支部

   8月16日至17日，通达党支部在王太会议室举办为期两天的“党建领航·红色网格”网格员专题培训会，各车队线长及网格员等40多人分两批参加了此次培训。会议由党支部副书记刘超同志主持，此次培训会旨在提高网格员整体业务水平，更好地推进网格化管理工作。

会上，刘超通过PPT，同与会网格员重温集团公司关于“党建领航·红色网格”活动方案的文件精神，并就网格员职责、网格工作步骤、如何开展谈话帮扶等内容进行了详细讲解。分公司副经理黄自进将自己曾在8车队具体实施网格化工作的切身经历与大家分享了“关注网格成员七态做好四大块工作”的心得体会，即：网格员需关注网格成员的“身体状态、精神状态、心理动态、家庭动态、驾驶习态、饮酒姿态、社会形态”七种形态，切实做好“安全预防、政策宣贯、文明服务、规范营运”四大块工作。培训会上，支部网格员交叉检查工作台账，分享工作心得，刘超、黄自进就有关工作要求及具体问题逐一进行解答。此次的专题培训，进一步统一了网格员思想，为推进网格化工作夯实了基础。下阶段，通达党支部将以“强化培训、定向指导、规范考核”三措并举，让网格化管理工作成为创建红旗型党支部的重要抓手，不断巩固支部战斗堡垒作用。