根据城发集团党委要求，结合公司发展实际，公交集团积极践行早会制度，实施日早会、周工作例会、月度生产经营调度会、季度分析会、半年（年度）总结会“五会”齐抓，形成树新风促工作提质增效的良好工作局面。

今年7月起，在常态化召开月度、季度、半年（年度）工作推进会的基础上，公交集团积极落实日早会和周例会机制，每日上班前10分钟，基层车队、车间、分支机构、机关部室分别组织召开日早会，梳理前日工作完成情况，部署安排当日工作，确保“当时事当日办”，养成“今日事今日毕”的良好工作习惯；每周二上午，集团组织机关部室、二级单位、分支机构负责人召开周例会，总结上周重点工作情况，部署安排当周重点工作，列出重点工作时间表、路线图，切实做到路径清晰、责任明确，同时每周督办，跟踪问效，确保“事事有着落、件件有回音”。

通过践行日早会和周例会制度，革旧习树新风，进一步优化工作运行机制，提升公司精细化管理水平，增强员工工作责任意识，有效提高工作效率。下一步，公交集团将常态化落实“五会”，切实推动各项重点工作落地见效，跑出公交事业发展加速度，为城发集团和我市高质量发展贡献力量。 

供稿：行政办公室

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