4月23日晚，公交集团在集团六楼会议室召开2020年改革推进会，公司班子领导、机关各部门、分（子）公司负责人参加了会议，会议由公司党委书记、董事长崔向云主持。

会上，通顺、通利、通达、通盛、通成、渣土、驾校、旅游、出租车9家单位及机关部门负责人依次围绕城发集团“四个清单”和公司“能力提升年”工作目标任务，找问题、抓难点、提方案、议长远，碰撞智慧火花，刮起了一场“头脑风暴”。集团领导对各单位、部门的发言分别进行了有针对性的点评。　

公司党委书记、董事长崔向云对公司2020年改革工作进行了部署，并提出了三个方面的要求。一是要善于谋划、危中寻机，抢抓改革发展机遇。要进一步统一思想、认清形势、化危为机、积极作为，及早谋划好2020年各项工作。坚持稳中求进工作总基调，坚持创新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以改革开放为动力，抢抓机遇，推动公交高质量发展。二是要勇于担当、创新思维，加快改革步伐。要持之以恒地深化改革创新，变虚为实,制定改革路线图、时间表，勇于直面改革中的困难和挑战。要加强干部员工专业化培训，优化干部员工知识结构，构建“321”能力提升培训体系，为企业改革发展提供有力支撑。要抓好主业“稳发展”，优化公交营运、安全、机务、服务及数据管理工作，降低管理成本，提高服务质量。要推动辅业“向前冲”，加快公交修理厂、公交驾校“混改”，实现渣土公司、开元曼居酒店正式运营，研究承接集中下钞、洗车业务，积极探索小型维修、餐饮服务等业务，提高经营业绩，促进企业持续健康发展。三是要强化领导、挂点督办，推动改革落实见效。要进一步提高政治站位，坚持党对一切工作的领导，实行领导挂点、挂帅，科学谋划，精准施策，走在前列、赢得主动。要定期召开研判会，通报工作情况，研究制定有效措施，消除潜在的隐患。要结合实际推行“能上能下”、“容错纠错”等干部人事制度改革，调动起干部员工攻坚克难、推动发展的热情，努力营造全体党员干部员工敢担当、能担当、善担当的干事创业浓厚氛围。

会后，各单位、部门表示，将认真领会会议精神，提高思想认识，抓好贯彻落实。同时要结合自身工作实际，切实抓好本单位、本部门的各项工作进度，提高工作质量，提升工作品质，为集团的高质量全面发展奠定坚实基础。