“深思方益远，谋定而后动。”为明晰发展方向，促进公司高质量发展，11月21日开始，公交集团党委书记、董事长崔向云亲自带队，率领导班子成员和相关部门负责人，赴基层单位开展年度调研工作。此次调研汇聚众智，认真总结2018年度发展经验，精准查找发展短板，凝聚高质量发展的共识。

  抓客流强管理，重效率提效益。在全国客流逐年下滑大环境下，公交主业要以稳增长、保效益为目标，抓住供给改革主线，在全面开展客流调查基础上，继续深入推进营运调度改革，开展优化线网、线路、站点、运营时间等工作，探索实施大站快车、定制公交等营运组织方式，实行错峰上班等班制进一步优化人车比，确保提供有效供给，降低成本。同时积极探索新的经营模式，开拓更多元化支付方式，让参与竞争的线路充分进行市场竞争，提升客流；充分处理好效率和效益关系，紧盯“成本”，堵塞安全、人力、机务等管理漏洞，不断提高营运、人力、管理、维修四大效率和效益，突出管理创效，最终实现效率和效益双提升，经济效益和社会效益双丰收。

抓市场提服务，促经营谋创效。发展是解决所有问题的关键，创效是公司辅业发展题中之义。随着经营管理环境变化，如何在市场竞争中，占有一席之地甚至发展壮大，“求变”是必行之路。根据发展需要，公司将逐步推行运修分离，让专业的人做专业的事，成立鑫旅行社整合通勤业务，积极争取扩大出租市场占有份额，充分发挥行业和资源优势，实现高效发展。经营辅业的单位要充分抓住机遇，围绕市场和服务，积极应变推进改革谋求新的发展，在经营理念和思路上要树立利润最大化导向，在管理上树立规范意识不断完善健全管理制度，在市场竞争上树立质量意识不断提高优质服务水平，在考核管理上要树立利润意识不断完善激励机制，最终实现占领市场、进行创效的目标。

抓激励聚人心，提动力促发展 。“人心齐，泰山移”。 企业与职工是命运的共同体，只有形成发展合力，方能推动公交事业新发展，让职工的生活向好。随着公交优先发展战略的实施，绿色出行方式的深入人心，当前公交事业发展前程似锦，正是“公交人”显身手大好时机，公司在2019年将全面实施新的薪酬分配体制，探索实行分层逐级考核，配套建设科学高效的激励机制，鼓励对“利润”进行二次分配，让“干少干多”“干好干坏”呈现出差异化，让愿意干事能干成事的人更多的共享发展成果，激发干事创业积极性。同时还将进一步加强企业文化建设，加强队伍建设塑造干部良好形象，发挥核心辐射作用，驰而不息抓好党建和党风廉政建设，营造风清气正的发展环境，打造“关心人、尊重人、凝聚人”发展氛围，公司全体职工必须坚定发展信心和决心，发挥主人翁精神，共同推动公交事业做大做强，奔赴更美好的生活。