3月15日，公交集团召开月度党政联席会暨2018年工作务虚会。会议分析了2月份经营情况，并围绕“精准管理年”工作目标任务，集思广益、凝聚共识，研讨公司2018年工作思路和举措。分（子）公司负责人、机关各部室负责人参加会议。
       各单位（部室）负责人在发言中务虚也务实，紧密结合本单位职责和工作实际，紧扣“精准管理”主题，盘家底、说短板、提举措、议长远。分管领导对各自分管工作进行强调部署，进一步指导各单位找准精准发力的着力点。智力激荡下，公司2018年乃至更长远一段时间内各项工作的发展脉络愈加清晰。
       党委副书记、总经理冀强认为，各单位（部门）发言都经过精心准备，对标很清晰、寻找差距把得准、对应措施可操作，基本达到预期目的。围绕精准施策、精准发力，他强调要将安全生产工作放在首位，在主业方面要遵循“有效供给、动态调整”的原则，锤炼提高五个方面的能力：提高营运作业能力、人车比测算能力、安全生产能力、数据统计分析能力、二次考核分配能力。在副业方面对内要加强管理，提高业务技能，对外要开拓市场，增加经营收入，同时针对经营性质不同，他分别提出务实性、创新性和可操作性的意见和建议。
       党委书记、董事长崔向云强调，各单位（部门）要高度重视安全生产工作，杜绝侥幸心理，牢固树立全员管安全意识，齐抓共管保安全生产。针对今天会议，他指出，要把今天会上好的思路、想法、建议通过集成方式固化下来，并在实际的工作落实中积极处理好五个方面关系：一是变与不变的关系，要主动适应外部环境的发展变化，以改革创新思路推动公司发展；二是破与立的关系，要废止不适应公司发展形势的旧规章制度，建立和完善新的科学合理化制度；三是加与减的关系，要积极探索运用新思维、新方法，努力增加营业收入，同时加强成本管控，节约开支；四是重点与普遍的关系，要善于抓住工作重点，问题关键；五是虚与实的关系，想法思路再好，关键在于落实，将好思路在经过充分的论证和调研后同步抓好落实。