黄石公交网讯公司面对诸多的机遇和挑战，党政一把手亲自挂帅，围绕项目攻坚目标，积极谋划、加压落实，撸起袖子、甩开膀子，协作配合加油干，掀起攻坚热潮，推动项目建设迈入实质性操作阶段。

一是高度重视，认真抓项目。围绕项目攻坚，公司迅速成立了由董事长崔向云任组长、总经理冀强任常务副组长的项目攻坚工作领导小组，设立了场站建设、车辆采购、充电站（桩）建设、融资、协调、督办六个工作专班，明确职责任务、时间节点，层层压实工作责任，班子成员按分管职责身兼专班组长，肩扛重点任务，责任部门按职责范围负责抓落实、赶进度，真正做到挂名领导必须挂帅，有权必有责，上下一心扑下身子抓项目建设。

二是创新思路，认真谋项目。按照常规工作流程，公司充电站和充电桩基础设施建设项目需先进行立项，再启动设计单位招标等后续工作，由于立项工作推进缓慢，严重影响后续工作进度。为此，公司领导班子坚决破除等、靠、要思想，主动作为，委托湖北省工程咨询公司完成了黄石市充电桩项目核准申请报告；创新思路，与集团公司进行协商特事特办，在立项工作同时，启动了充电基础设施设计单位招标工作，为迅速推进后续工作奠定了坚实的基础。

三是强化落实，认真推项目。为实现按进度推进项目工作的目标，公司加强与政府、集团公司相关部门沟通，充分做好评审、规划、立项、供电等对接，下大力气破解项目建设的瓶颈制约。前期已委托中南建筑设计院完成圣明路方案设计，正在开发区规划分局报建。2月底，公司党委副书记、总经理冀强亲自去发改委协调关系，争取尽快审批可行性研究报告。目前已完成了圣明路公交综合场站可行性研究报告评审会，正在按专家意见，落实供电公司对设计方案的审核意见。为早日完成供电公司对圣明路设计方案的审核意见，公司董事长、总经理上周五亲自上门与市供电部门进行协调。对于充电基础设施项目立项推进缓慢难题，公司邀请集团公司副总经理程汉军共同赴发改委进行协调。破解项目建设前期审批的第一波攻坚难题，已指日可待。

四是强化协调，认真扶项目。公司建立进度通报制度，通过简报、橱窗公开栏公示等方式定期通报工作进度，充分发挥项目建设协调、督办专班协调、服务、督办、问责的工作职责，协调解决项目建设中的实际困难，有效杜绝推诿、慢作为、不作为行为，营造奋勇争先的好势头，推动掀起项目大比拼高潮，项目持续发力势不可挡。

（石凌芳）